12 de junho de 2020

Seguindo as recomendações da Sociedade Brasileira de Nutrição Parenteral e Enteral (Braspen/SBNPE), a equipe do setor de Nutrição Enteral do Hospital Santa Catarina elaborou um protocolo de conduta nutricional para os pacientes com suspeita de Covid-19 ou confirmados, e tiveram a ideia de compensar o isolamento que a doença requer, por meio de um recado especial direcionado a esses pacientes.

“É nossa rotina explicar ao paciente a importância da suplementação e por que estamos oferendo esse suplemento, algo que não podemos fazer no caso dos pacientes em isolamento. Pensando nisso, criamos um recadinho que enviamos junto com o suplemento. Isso facilitou a aceitação, porque o paciente passou a entender o motivo de estar recebendo o alimento, e recebemos elogios de alguns pacientes, que acharam a atitude bonita e também uma forma de carinho”, conta a coordenadora do setor de Nutrição Enteral do hospital, Lussandra Thaís.

O protocolo de conduta nutricional para os pacientes com suspeita de Covid-19 ou confirmados orienta uma dieta hiperproteica, com a suplementação para os pacientes que se alimentam por dieta via oral e tem toda a orientação para a evolução da dieta enteral. Elaborado no início de abril, o protocolo tem por objetivo principal contribuir para a melhoria da imunidade do paciente.

Afinal, como será a volta às empresas? Uma coisa é certa, não somos mais os mesmos e o novo normal exigirá atenção redobrada aos gestores e colaboradores.

Com a flexibilização do isolamento social, a volta dos profissionais às organizações não se dará de forma única. Cada companhia terá que avaliar antes, como garantir um retorno seguro.

Serão necessários uma série de ajustes no espaço físico, mudanças na rotina de trabalho e, com certeza, novos cuidados à saúde física e mental dos colaboradores.

O home office é um dos primeiros pontos. Uma pesquisa do ISE Business School, revelou que 80% dos gestores aprovaram o trabalho remoto e gostariam que a prática fosse permanente.

No entanto, o tema gerou divergências. Para alguns, a flexibilidade de horários aumentou a produtividade e a qualidade de vida. Para outros, lidar com a família e os afazeres domésticos durante o trabalho, elevou o estresse e a ansiedade.

Diante aos fatos, é preciso ter clareza que o potencial do trabalho remoto ainda não pode ser medido com certeza.

Afinal, as condições foram obrigatórias e repentinas, além de todo o estresse e insegurança envolvidos pela instabilidade na saúde e na economia mundial – o que afetou o comportamento dos talentos.

O fato é que o coronavírus ainda apresenta rumos incertos no Brasil, fazendo com que muitos profissionais estejam receosos pelo retorno.

Sendo assim, as empresas terão que avaliar tornar opcional a volta para os profissionais que atuam em áreas adaptadas ao trabalho remoto. De qualquer forma, as organizações precisam oferecer um ambiente seguro, já que boa parte da população não está imune ao vírus. Para isso, algumas medidas são necessárias:

Mapeamento dos grupos de risco: o público mais vulnerável ao vírus deve ser identificado e ter seu retorno adiado, ou realizado com os devidos cuidados, como o monitoramento diário da temperatura (que não deve exceder 37,3º e precisa ser medida duas vezes ao dia).

Além de cuidar diretamente dos colaboradores do grupo de risco, é importante mapear quais profissionais moram com familiares que pertençam a esse grupo. Eles também devem ter seu retorno evitado, ou monitorado, enquanto o contágio em massa for uma realidade.

Considerar o desafio do retorno para pais e mães: as escolas ainda não têm previsão de abertura. Dessa forma, é válido oferecer a oportunidade desse público manter o home office até que a situação normalize.

Outra opção, que algumas empresas estão estruturando, é a existência de uma creche no ambiente de trabalho.

Protocolos de prevenção ao contágio: isso inclui todas as medidas de preparação no local de trabalho, como higiene (lavagens constantes das mãos), materiais de proteção para as pessoas (máscaras e álcool gel), esterilização das estações de trabalho, e instalações físicas que permitam o distanciamento social.

Também é importante garantir espaços que possuam ventilação e evitar superfícies de muito contato, como portas fechadas entre departamentos (que devem permanecer abertas, evitando o uso da maçaneta).

Já que estamos especialistas em reuniões online, a medida também deve ser mantida, evitando a aglomeração em espaços que não permitam o distanciamento social e não tenham a ventilação adequada.

Transparência e acordos claros: defina protocolos de como a empresa e os profissionais irão proceder e comunicar casos de suspeita, ou confirmação do Covid-19 entre os colaboradores.

Realize um treinamento online antes do retorno: convoque uma reunião coletiva para informar quais serão os procedimentos de cuidado que a empresa irá aplicar e como os profissionais devem se comportar no novo formato de trabalho.

Adie viagens não essenciais: os aeroportos e rodoviárias terão seu acesso normalizado gradualmente. No entanto, evite escalar os profissionais para viagens que não sejam emergenciais, até que o cenário da pandemia esteja mais controlado.

Além das medidas práticas de segurança à saúde física, é necessário considerar que o momento gerou impactos na saúde emocional dos profissionais.

O luto se tornou uma difícil realidade na vida de muitas pessoas. Identifique quais colaboradores sofreram perdas de familiares durante o isolamento, ofereça apoio e analise se estão emocionalmente aptos a retornar.

As condições da quarentena somadas ao medo e a insegurança pela instabilidade do mercado, elevaram as taxas de ansiedade e de depressão entre os profissionais.

Essas condições afetam o desempenho dos talentos e se não forem devidamente cuidadas, podem atingir níveis ainda mais nocivos – gerando a necessidade de afastamentos do trabalho por licenças médicas.

Acione a equipe de Recursos Humanos para criar e gerir grupos de apoio emocional aos colaboradores. Também é essencial contar com psicólogos preparados para identificar casos mais graves, ou oferecer suporte especializado.

Esse ano tem nos exigido muita resiliência, atenção, cuidado e coragem, não é mesmo? As mudanças não param de chegar, mas a transformação sempre traz consigo, evolução!

Vamos juntos!

Fonte: Exame

Com estoque crítico, o Hemocentro do RN (Hemonorte) está convocando doadores e sensibilizando a população do Estado para abraçar a causa da doação e aumentar o número de bolsas de sangue.

No momento a Unidade conta com pouco mais de 200 bolsas, o que está comprometendo as demandas transfusionais. Para normalizar o estoque o Hemonorte precisa ter diariamente mil bolsas de sangue prontas para uso.

Para receber os doadores, o Hemonorte tomou as medidas necessárias para evitar o aglomerado de pessoas e disponibilizou álcool em gel em todas as etapas do processo, além de ter intensificado a higienização dos ambientes, ressaltando que o uso de máscara é item obrigatório.

“Doar sangue é um ato voluntário e seguro que não provoca risco ou prejuízo à saúde. O consumo de sangue é diário e contínuo, pacientes que estão fazendo outros tipos de tratamento como o câncer e outras doenças graves estão precisando de sangue para viver”, falou a Diretora do Departamento de Apoio Técnico do Hemonorte, Miriam Mafra.

Para doar é preciso que a pessoa tenha de 16 a 69 anos, esteja em boas condições de saúde e pese mais de 50 quilos. Recomenda-se evitar o consumo de alimentos gordurosos quatro horas antes da doação. A ingestão de bebidas alcoólicas tem de ser interrompida 12 horas antes da doação.

Os interessados devem comparecer ao Hemonorte, localizado na  Av. Alexandrino de Alencar, 1800, Tirol, (próximo ao Parque das Dunas/Bosque dos Namorados) – de segunda a sábado, das 7h às 18h.

A Prefeitura de Parnamirim, através da Secretaria Municipal de Educação e Cultura (Semec), está desenvolvendo um trabalho voltado para a saúde mental e emocional dos servidores da rede de ensino. Intitulado como “Cuidando do nosso bem estar durante e pós pandemia” o projeto é realizado pelo Núcleo Psicossocial, da pasta da educação. 

Após reuniões entre gestores e coordenadores das instituições de ensino do município, com a secretária de educação Justina Iva, foi identificado que alguns profissionais estavam ansiosos e angustiados com a situação pandêmica. A partir daí, preocupada com o bem estar dos servidores, a titular da pasta autorizou o planejamento do projeto. 

Pertencente ao Plano de Ação da Semec para este momento de pandemia, o projeto foi elaborado e passou a funcionar na última segunda-feira (8). A assistente social Elisângela Fonseca falou sobre a criação do projeto: 

“Diante desta situação que estamos vivendo, fomos surpreendidos pelo isolamento social. Muitos ficaram ansiosos e angustiados. Visando o bem estar de todos, o projeto surgiu com o intuito de estarmos dialogando com a equipe, e construindo juntos a cada dia. É o cuidado um com o outro, para que a gente não adoeça mentalmente e emocionalmente. Que possamos estar bem durante e quando tudo isso passar”. 

O projeto conta com a participação de duas psicólogas e duas assistentes sociais.  Através de um diálogo virtual, a ação acontece de segunda a sexta-feira e tem como público alvo os profissionais da rede municipal de ensino. “A princípio gestores e coordenadores, depois amplia para professores e equipe de apoio. E por fim queremos alcançar também a comunidade escolar”, comentou Elisângela Fonseca. 

A assistente social explicou que as profissionais envolvidas no projeto se dividem em duplas. A intenção é atender quatro unidades de ensino diariamente. Durante o diálogo são observadas as demandas dos profissionais da educação e as psicólogas realizam uma espécie de triagem na qual, dependendo do caso, é feito o encaminhamento do servidor para o Centro Integrado de Psicologia e Psiquiatria. Para Elisângela Fonseca, a ação é de uma importância imensurável: 

“É um projeto de grande magnitude. Quando a gente pensa estar construindo algo para os outros, terminamos construindo pra gente também. Ficamos impressionados com a fala de alguns profissionais. Percebemos estratégias para driblar essa pandemia, o quanto é importante uma voz, ser ouvido, carinho e atenção. Uma palavra de incentivo nesta época é fundamental, estamos todos enriquecendo como equipe”, comentou. 

Liliane Lopes, diretora do Centro Infantil Etenize Xavier, recebeu o contato da equipe do Núcleo Psicossocial e pôde comprovar os frutos positivos que o projeto “Cuidando do nosso bem estar durante e pós pandemia” pode produzir.  

“Achei a iniciativa muito boa no sentido de colaboração entre os gestores. Nesse período que as aulas estão suspensas, e muitas pessoas afastadas, essa ajuda é muito importante. Até mesmo no sentido quanto a orientação e apoio que podemos dar aos pais das crianças. Tivemos um diálogo riquíssimo. Parabenizo toda a equipe envolvida no projeto”, disse a gestora. 

Texto: Ricardo Oliveira 

A governadora do Rio Grande do Norte, Fátima Bezerra, sancionou a Lei nº 10.727, que suspende todos os prazos relativos aos concursos públicos, no âmbito estadual, em razão da pandemia provocada pelo novo coronavírus (Covid-19).  A medida foi publicada no Diário Oficial do Estado desta quarta-feira (10).

De acordo com a legislação, fica sobrestada a validade dos concursos públicos realizados, independentemente de sua homologação, anteriormente à publicação do Decreto nº 29.534, de 19 de março de 2020, em todo o território norte-rio-grandense. A suspensão valerá até o término da vigência do estado de calamidade pública estabelecido nesse decreto, o qual reconhece grave crise de saúde pública decorrente da pandemia.

No âmbito estadual, cinco certames enquadram-se nessa situação, pois ainda não encerram o seu período de validade. São eles: Praças da Polícia Militar (edital nº 003/2018 – SEARH/PMRN); Cargos vagos da Secretaria de Estado da Saúde Pública (edital n° 001/2018 – SEARH/SESAP); Agente Penitenciário – Nível I (edital nº 001/2017 – SEARH/SEJUC/RN); Oficial do Corpo de Bombeiros Militar do Rio Grande do Norte (edital nº 002/2017 – Oficial Bombeiro Militar); e Professor e Especialista em Educação da Secretaria de Estado da Educação e da Cultura (edital n° 001/2015 – SEARH/SEEC/RN).

Conforme a Lei nº 10.727/2020, os prazos de validade desses concursos passarão a ser contados a partir do dia seguinte ao término do período de calamidade pública. Ou seja, o tempo em que perdurar essa situação de calamidade (contado a partir de 19 de março de 2020) será acrescentado ao período de validade do certame. Além disso, caso precise, o Governo não estará impedido de convocar os aprovados nos concursos durante esse tempo de suspensão.

Para o subsecretário de Recursos Humanos da Sead, Ediran Teixeira, a legislação é benéfica não só para o Estado como também para os aprovados nesses certames. “Muitos aprovados temiam ser prejudicados nas suas respectivas nomeações, já que alguns dos concursos estavam com o prazo de validade perto do fim. A nova lei assegura a extensão desse prazo, que vai beneficiar também o Governo do RN. Isso porque, findado o estado de calamidade pública, o Estado ainda poderá recorrer a esses profissionais quando precisar em momentos futuros”, afirmou Teixeira, destacando ainda que atualmente todos os esforços estão sendo concentrados nas seleções dos profissionais de saúde para atuar na linha de frente no combate à Covid-19. “A prioridade é resguardar vidas e a saúde da população”.