Nota oficial da ABVE – 19/02/2026

Governador sanciona projeto aprovado pela Assembleia Legislativa em dezembro

Lei permitirá avanço da recarga elétrica com segurança e esclarece ainda mais sobre requisitos e competências

A Associação Brasileira do Veículo Elétrico cumprimenta o governador de São Paulo, Tarcísio de Freitas, pela sanção ao Projeto de Lei da Assembleia Legislativa que estabelece o direito à recarga de veículos elétricos nos edifícios residenciais e comerciais do Estado.

Cumprimenta também os deputados Marcelo Aguiar (Podemos) e Antonio Donato (PT), autores do PL 425/2025, aprovado no dia 16 de dezembro pela Alesp, bem como o Corpo de Bombeiros do Estado de São Paulo, que deu parecer favorável à sanção.

“Parabéns ao governador, à Assembleia, aos Bombeiros de São Paulo e a todos os que tornaram possível a publicação dessa lei” – comemorou o presidente da ABVE, Ricardo Bastos.

“A nova legislação dará segurança jurídica a todos os setores envolvidos no debate sobre eletromobilidade e proteção contra incêndios em edifícios comerciais e residenciais de São Paulo. É um grande avanço”.

A Lei 18.403, de 18 de fevereiro de 2026, foi divulgada nesta quinta-feira (19/2) no “Diário Oficial”. Ela diz, em seu Artigo 1º:

“É assegurado ao condômino o direito de instalar, às suas expensas, estação de recarga individual para veículo elétrico em sua vaga de garagem privativa, em edificações residenciais ou comerciais localizadas no Estado, desde que respeitadas as normas técnicas e de segurança vigentes”.

No Parágrafo 2º, acrescenta:

“A convenção condominial poderá dispor sobre a forma de comunicação, os padrões técnicos e a responsabilização por danos ou consumo, não podendo, contudo, proibir a instalação da estação de recarga sem justificativa técnica ou de segurança devidamente fundamentada e documentada”.

O texto promulgado pelo governador oferece previsibilidade e uma base normativa sólida para diferentes segmentos: condôminos, proprietários de veículos, síndicos, administradores prediais, engenheiros, setor de construção civil e indústria automotiva.

“A Lei 18.403 é, acima de tudo, uma vitória para São Paulo, que, com tal iniciativa, se alinha às legislações mais modernas do mundo nessa matéria e reafirma seu papel de liderança em sustentabilidade ambiental“ – concluiu o presidente da ABVE.

ÍNTEGRA

 LEI Nº 18.403, DE 18 DE FEVEREIRO DE 2026

(Projeto de lei nº 425/2025, dos Deputados Marcelo Aguiar – PODE e Donato – PT)

Dispõe sobre o direito à instalação de estação de recarga individual para veículos elétricos em edificações residenciais e comerciais no Estado e dá outras providências. 

O GOVERNADOR DO ESTADO DE SÃO PAULO:

Faço saber que a Assembleia Legislativa decreta e eu promulgo a seguinte lei:

Artigo 1º – É assegurado ao condômino o direito de instalar, às suas expensas, estação de recarga individual para veículo elétrico em sua vaga de garagem privativa, em edificações residenciais ou comerciais localizadas no Estado, desde que respeitadas as normas técnicas e de segurança vigentes.

• 1º – A instalação referida no “caput” observará os seguintes requisitos:

1 – compatibilidade com a carga elétrica da unidade autônoma;

2 – conformidade com as normas da distribuidora local de energia elétrica e da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT);

3 – instalação por profissional habilitado, com emissão de Anotação ou Registro de Responsabilidade Técnica (ART ou RRT);

4 – comunicação formal prévia à administração do condomínio.

• 2º – A convenção condominial poderá dispor sobre a forma de comunicação, os padrões técnicos e a responsabilização por danos ou consumo, não podendo, contudo, proibir a instalação da estação de recarga sem justificativa técnica ou de segurança devidamente fundamentada e documentada.
• 3º – No caso de recusa imotivada ou discriminatória por parte do condomínio, o condômino poderá apresentar representação junto aos órgãos públicos competentes.

Artigo 2º – Os empreendimentos imobiliários que tiverem seus projetos aprovados após a entrada em vigor desta lei deverão prever, em seus sistemas elétricos, capacidade mínima de suporte à instalação futura de estações de recarga para veículos elétricos por seus condôminos ou usuários.

Parágrafo único – A regulamentação técnica desta obrigação será definida por ato do Poder Executivo, após a publicação desta lei.

Artigo 3º – Vetado.

I – vetado;

II – vetado;

III – vetado.

Artigo 4º – Esta lei entra em vigor na data de sua publicação. 

Palácio dos Bandeirantes, na data da assinatura digital.

 Tarcísio de Freitas

Osvaldo Nico Gonçalves

Secretário de Segurança Pública

Rafael Antonio Cren Benini

Secretário de Parcerias em Investimentos

Natália Resende Andrade Ávila

Secretária de Meio Ambiente, Infraestrutura e Logística

Gilberto Kassab

Secretário de Governo e Relações Institucionais

Roberto Ribeiro Carneiro

Secretário-Chefe da Casa Civil

Novo comportamento urbano abraça programas mais longos e conversáveis e uma atenção crescente à qualidade do tempo compartilhado

Durante décadas, sair para beber significou essencialmente consumir álcool. Hoje, o copo já não sustenta sozinho o motivo do encontro. Em grandes cidades, bares autorais vêm sendo pensados como espaços de convivência, onde a experiência (e não apenas a bebida) organiza a forma como as pessoas se encontram, conversam e permanecem. Esse movimento acompanha mudanças mais amplas no comportamento urbano: o enfraquecimento da lógica da balada, a busca por programas mais longos e conversáveis, e uma atenção crescente à qualidade do tempo compartilhado. Neste cenário, bares deixam de ser pontos de passagem e assumem o papel de destino.

Inaugurado em novembro de 2025 em Curitiba, o Testarossa se insere nesse contexto ao propor uma experiência que começa antes do primeiro drink e se estende ao longo da noite. Com capacidade para 60 pessoas, o bar foi concebido como um espaço contínuo, organizado em cinco diferentes zonas de permanência que modulam a vivência do cliente. Não há pista de dança nem estímulos excessivos: luz, música e mobiliário acompanham o ritmo da conversa. “A gente não queria criar um lugar de consumo rápido, mas um espaço onde as pessoas tenham vontade de ficar”, afirma o bartender Ariel Todeschini, eleito o melhor do Brasil no World Class 2025. “O bar precisa acompanhar o tempo da conversa, não atropelar”, ressalta o profissional. 

A arquitetura funciona como mediadora dessa socialização. O balcão aproxima cliente e bartender, a sala de estar convida à permanência e mesas compartilhadas estimulam encontros coletivos. Tudo acontece dentro de um mesmo ambiente, com transições sutis que influenciam o ritmo da noite. Essa lógica também se reflete no serviço e na coquetelaria. Drinks pensados para serem bebidos com calma, perfis sensoriais equilibrados e uma narrativa clara por trás da carta ajudam a ampliar a experiência. “Quando a pessoa entende o que está bebendo, ela se envolve mais. O drink vira parte da conversa”, explica Todeschini.

A hospitalidade, porém, começa antes mesmo do coquetel. No Testarossa, água com e sem gás é servida de forma espontânea e contínua, sem custo. A decisão revela uma ética que desloca o foco da embriaguez para o bem-estar e a permanência. “A experiência não melhora quando a pessoa bebe mais, melhora quando ela se sente bem para ficar”, diz. Mais do que uma tendência, esse novo modelo responde a uma mudança de expectativa. O público já não busca apenas entretenimento, mas contexto, significado e pertencimento, e o bar passa a ser um espaço de relação, não apenas entre pessoas, mas entre pessoas e o lugar. “A gente percebeu que as pessoas não querem mais apenas sair, elas querem se reconhecer no lugar onde estão. Quando o espaço acolhe, o resto acontece naturalmente”, complementa Ariel Todeschini

Edição será realizada no final de março no Hotel SERHS reunindo grandes nomes nacionais do segmento em Natal

O turismo do Rio Grande do Norte não se desenvolve por acaso; ele é fruto de estratégia e visão. É com essa premissa que o 17º Fórum de Turismo do RN se prepara para reunir profissionais e líderes do setor no dia 27 de março, das 14h às 20h, no SERHS Natal Grand Hotel & Resort, na Via Costeira de Natal. O evento promete ser um palco decisivo para entender o cenário atual, discutir as tendências emergentes e, principalmente, participar ativamente das decisões que moldarão o futuro do turismo potiguar.

Organizado pela Argus Eventos, que promove a FEMPTUR, o fórum consolidou-se como um encontro indispensável para quem busca aprimoramento e networking qualificado. A edição deste ano se destaca por uma programação robusta que abordará temas como marketing estratégico, gestão inovadora de destinos e o impacto socioeconômico do turismo, contando com a expertise de renomados especialistas nacionais.

O 17º Fórum de Turismo do RN tem a honra de anunciar a presença de grandes nomes que estão definindo o presente e o futuro do turismo no Brasil e no desenvolvimento econômico regional:

• Thiago Akira: Renomado consultor e professor especializado em Marketing Digital para o Turismo, Thiago Akira retorna ao fórum, reforçando o compromisso do evento com a inovação. Com formação em Publicidade e MBA em Marketing, Akira atua desde 2012 capacitando marcas, destinos e profissionais do trade. Sua expertise abrange posicionamento digital, inteligência artificial e tecnologias imersivas, elementos cruciais para o avanço do setor na era digital.
• Bruno Wendling: Considerado um dos mais notáveis dirigentes do Turismo nacional, Bruno Wendling traz sua vasta experiência em Ecoturismo, Planejamento e Interpretação em Áreas Naturais, com especialização pela Universidade Federal de Lavras-MG (UFLA) e Extensão em Gestão Pública de Turismo pela UFBA. Com passagens pelo Ministério do Turismo e pela Secretaria de Turismo de Cairu/Morro de São Paulo, o trabalho desenvolvido por Wendling à frente da Fundação de Turismo de Mato Grosso do Sul tornou-se um case de sucesso, especialmente no que tange à sustentabilidade. Sua participação é fundamental para inspirar práticas de gestão de destinos e desenvolvimento sustentável.
• William Figueiredo: Consultor empresarial de renome, William Figueiredo é especialista em desenvolvimento econômico e economia regional. Com uma trajetória profissional que inclui passagens como Subsecretário de Desenvolvimento Econômico e assessor econômico da Secretaria de Fazenda do Rio de Janeiro, além de gerente de Infraestrutura e Sustentabilidade e coordenador de Estudos Econômicos na FIRJAN, Figueiredo trará uma análise aprofundada sobre o impacto do turismo na economia potiguar, evidenciando como o setor é um fator cada vez mais determinante para o desenvolvimento regional.

A participação no 17º Fórum de Turismo do RN é um investimento estratégico para todos os envolvidos no ecossistema turístico. O valor de entrada é de R$ 90, um custo acessível para quem busca se atualizar e fazer parte das discussões que impulsionam o setor. Expositores da FEMPTUR terão acesso gratuito ao evento mediante apresentação da pulseira de identificação.

Garanta sua vaga neste evento imperdível. O link para adquirir ingressos através da plataforma Sympla está disponível na bio do Instagram oficial da FEMPTUR: @femptur.

O 17º Fórum de Turismo do RN é a oportunidade de estar onde o turismo do estado se movimenta e se organiza, atento às evoluções naturais de um setor que não para de crescer com inovações, conteúdos e dinâmicas multissetoriais. Sua realização conta com o apoio do Governo do RN, Emprotur, Prefeitura de Natal, Sebrae, Banco do Nordeste, Fecomércio, SERHS Natal Grand Hotel & Resort, El Aram Imirá Hotel e Datashow.

Fonte: https://blogdolamon.com.br/2026/03/07/17o-forum-de-turismo-do-rn-traz-estrategia-e-inovacao-em-debate-sobre-o-futuro-do-setor/

A Academia de Vendas mobilizou 1200 profissionais e manteve 80% deles ativos todos os meses

Com uma força comercial distribuída por todo o país, a CIMED, uma das maiores indústrias farmacêuticas do Brasil, enfrentava um desafio estrutural de unificar comunicação, boas práticas e capacitação em um único ambiente. O setor farmacêutico, cada vez mais competitivo e orientado por velocidade, inovação e alto volume de lançamentos, exige times comerciais altamente preparados, alinhados e capazes de responder rapidamente às dinâmicas do mercado. Nesse contexto, faltava à companhia um canal estratégico que conectasse pessoas, processos e cultura, elementos essenciais para sustentar sua expansão acelerada e manter vantagem competitiva diante de um setor em constante evolução.

Além disso, o modelo comercial da CIMED exige agilidade, consistência e uma comunicação extremamente alinhada, já que a performance da operação depende diretamente da capacidade dos vendedores de absorverem rapidamente novos conteúdos, campanhas, orientações de mercado e rituais internos. Sem um ambiente centralizado, a troca de informações era fragmentada, dificultando a construção de uma identidade comercial única e enfraquecendo iniciativas de capacitação contínua.

Para superar esse cenário, a CIMED implementou a plataforma da Edusense, unidade de negócio do DOT com plataforma de aprendizagem focada em gestão de carreira, dando origem à “Academia de Vendas CIMED”, um ecossistema de formação profundamente alinhado à identidade da marca e ao ritmo da sua operação comercial. A plataforma não apenas conectou a força de vendas, como criou um espaço de pertencimento, alinhamento e alta performance, em um ambiente digital que traduz o DNA da CIMED em experiência de aprendizagem.

Uma plataforma conectada à cultura e ao dia a dia comercial

A construção da Academia de Vendas seguiu uma abordagem estratégica e personalizada, transformando o ambiente de aprendizagem em um pilar operacional da companhia. Entre os diferenciais, estão:

– Integração total à cultura da CIMED: A Academia está presente em reuniões estratégicas, na fala do CEO e diretores e em rituais de comunicação, reforçando o papel da aprendizagem como motor de performance. Essa presença frequente tornou o processo educacional algo natural e contínuo, valorizado por toda a liderança;

– Trilhas personalizadas e 100% produzidas internamente: Todos os conteúdos são desenvolvidos pela própria equipe da CIMED, garantindo linguagem, identidade visual e formatos totalmente compatíveis com o perfil da empresa. Essa personalização permitiu que os vendedores se reconhecessem na plataforma, fortalecendo ainda mais o engajamento;

– Wiki corporativa unificada: Centraliza campanhas, materiais de marketing e recursos de apoio, sendo uma base viva para o trabalho diário. O acesso a informações estratégicas se tornou mais ágil, reduzindo ruídos de comunicação e elevando a assertividade da força de vendas;

– Reconhecimento baseado em engajamento: Para ser embaixador, não basta vender, é preciso aprender. A cultura de formação se tornou um critério de destaque e valorização. Isso criou um ciclo virtuoso, quanto mais o vendedor aprende, mais ele se destaca e mais preparado fica para atingir as metas;

– Rede social corporativa ativa: Hoje, a força de vendas compartilha boas práticas de maneira orgânica, criando um espaço único de integração. O ambiente se tornou um verdadeiro hub de colaboração, onde o conhecimento circula e a cultura comercial se fortalece diariamente.

Esse conjunto de ações transformou a Academia de Vendas em muito mais do que uma plataforma de aprendizagem, ela se tornou um elo estratégico entre a liderança e o time comercial, ajudando a disseminar cultura, acelerar campanhas e padronizar boas práticas em escala nacional.

“Antes de qualquer ação, apresente às áreas estratégicas da companhia o impacto positivo que o projeto pode trazer. A liderança precisa ser a primeira a apostar e acreditar que o ‘invisível’ pode dar certo. Depois, conheça seu público e construa algo que tenha a cara dele. A personalização sempre traz o sentimento de algo especial para o público que receberá o conteúdo. Foi assim que realizamos esse projeto e estamos muito contentes com os resultados”, comenta Elaine Guzzo, coordenadora de treinamento da força de vendas da CIMED.

Uma cultura de aprendizagem que se tornou parte do negócio

Em apenas seis meses, a CIMED contratou 1.200 licenças e alcançou um engajamento mensal entre 70% e 80%. A Academia de Vendas rapidamente se consolidou como um pilar da operação comercial, influenciando diretamente o dia a dia da equipe. A rede social corporativa também ganhou vida própria, passando a funcionar de maneira espontânea, com vendedores compartilhando boas práticas e interagindo de forma contínua. A transformação extrapolou o ambiente digital, a cultura de aprendizagem passou a ser vivenciada diariamente, a ponto de os vendedores “respirarem” a Academia, como descreve a própria CIMED.

Os impactos foram sentidos não apenas nos indicadores de acesso, mas também na maturidade operacional da força comercial. A comunicação ficou mais fluida, a execução em campo mais alinhada e a velocidade de compreensão das campanhas aumentou significativamente. A equipe passou a se ver como parte de um mesmo movimento, conectado e orientado por um propósito comum.

Para Vinicius Arakaki, diretor da unidade de negócio Edusense, esse trabalho simboliza o futuro da aprendizagem corporativa, com plataformas que vão além do treinamento e se tornam motores de performance. “A CIMED entendeu que capacitação não é um projeto, é um fluxo contínuo que move pessoas e resultados. Quando uma empresa incorpora aprendizagem ao seu cotidiano, como ela fez, a plataforma deixa de ser uma ferramenta e passa a ser parte da cultura. Esse é o nosso propósito, transformar conhecimento em performance real”, explica o executivo.

A Academia de Vendas CIMED é hoje um exemplo de como engajamento, personalização e visão estratégica podem transformar uma plataforma de aprendizagem em vantagem competitiva, e em um dos pilares que sustentam o crescimento da companhia.

Sobre a CIMED

A CIMED é uma das maiores indústrias farmacêuticas do Brasil, com mais de 40 anos de história e atuação 100% nacional. Com um modelo produtivo verticalizado e uma das maiores estruturas logísticas do setor, a empresa garante presença em 98% das farmácias do país. Seu portfólio reúne mais de 600 produtos, entre medicamentos, vitaminas, dermocosméticos e itens de higiene, sempre guiados pelo propósito de levar saúde e bem-estar a todos os brasileiros. Reconhecida pela agilidade, inovação e forte identidade de marca, a CIMED é referência em acesso, qualidade e expansão contínua no mercado farmacêutico nacional.

Sobre a Edusense

Fundada em 2018 e adquirida pelo DOT Digital Group no final de 2025, a Edusense é uma unidade de negócio do DOT com plataforma de aprendizagem focada em gestão de carreira. Reconhecida como referência no setor, é tricampeã na categoria Edtech da 100 Open Startups, o maior ranking de startups da América Latina, foi eleita uma das 100 Startups to Watch pela PEGN e Época Negócios e campeã da etapa brasileira do GESAwards, a maior competição global de edtechs, alcançando a final entre mais de 8.000 empresas de 135 países.

A plataforma da Edusense adota uma abordagem adaptativa ao ensino e aprendizagem, integrando inteligência artificial e análise de dados para personalizar experiências e atender às necessidades individuais de cada usuário. Além disso, oferece recursos avançados como gamificação, social learning, ferramenta de autoria, learning analytics, mobile learning e uma base de conhecimento, permitindo que cada cliente implemente sua própria estratégia educacional com autonomia e eficiência.

Com um DNA inovador, a Edusense está sempre em busca de novas tecnologias e metodologias para potencializar o aprendizado e impulsionar o desenvolvimento de pessoas e negócios. Além disso, conta com mais de 100 clientes ativos em todo o país. Saiba mais em www.edusense.com.br

Comida vegana em uma oficina das mulheres.

A Casa Socialista convida para uma oficina culinária vegana, para mulheres, com o Coletivo Manas na Rua! Um espaço de troca e aprendizado sobre comida saudável e sustentável.
📍 Local: Casa Socialista – Rua Poeta Jorge Fernandes, 112
📅 Dia: 15/03 – domingo
🕖 Horário: 8h30
⚠️ Vagas limitadas! Inscreva-se já: https://forms.gle/LEhHhz3dwbfsTyGR8

A ideia é promover o veganismo popular, através de alimentos saudáveis e acessíveis. Será uma oficina acolhedora, interativa e com uso de ingredientes locais, baixo custo, sustentabilidade e redução de desperdício. Vem junto fortalecer nossa rede!
Comida vegana é transformação.