agosto 2022

“Natal está próxima de vivenciar uma era repleta de desenvolvimento, progresso, geração de emprego, oportunidades e equilíbrio socioambiental”. Com estas palavras, o prefeito Álvaro Dias abriu a sua apresentação no evento realizado nesta quarta-feira (31) que tratou sobre as inovações e mudanças ocorridas com a aprovação do novo Plano Diretor da cidade. O seminário promovido no salão de eventos do Hotel Escola Barreira Roxa, na Via Costeira, reuniu representantes de diversos segmentos do setor produtivo do Estado, diretores de entidades de classe, secretários municipais, empresários e membros da sociedade civil organizada. Na oportunidade, o chefe do Executivo municipal fez um breve histórico do processo de atualização da legislação urbanística da capital potiguar, destacando o caráter democrático e transparente das discussões. “Não fugimos da nossa responsabilidade e o que estamos apresentando aqui foi debatido, esclarecido, estudado e aprovado pela sociedade e seus segmentos”, disse o prefeito. Ele classificou o trabalho como histórico e desafiador: “Tínhamos um plano arcaico, caduco, que deixou Natal atrasada em relação a outras cidades de mesmo porte. Contra muitos prognósticos e enfrentando interesses poderosos, assumi esse compromisso de destravar esse debate e propor uma legislação moderna, atrativa e ambientalmente sustentável. Não foi fácil, mas graças a muito esforço, trabalho, dedicação, empenho e colocando sempre o interesse de Natal e dos natalenses em primeiro plano. Hoje posso dizer que temos um Plano Diretor conectado com as necessidades atuais, equilibrado, que protege nossos ecossistemas e vai fazer o Município dar um salto de desenvolvimento rumo a um caminho de prosperidade imensurável. O meu sentimento é de dever cumprido”, pontuou.

Dentre as mudanças, destaque para: ampliação do coeficiente de aproveitamento em todas as regiões; alteração do índice do coeficiente básico; criação de áreas de interesse especial; aumento do gabarito para construções; desburocratização e modernização dos processos de licenciamento de obras e empreendimentos; aumento da outorga onerosa; transferência de potencial construtivo; dentre outras novidades.

O secretário municipal de Meio Ambiente e Urbanismo, Thiago Mesquita, também teve a oportunidade de falar para o público presente e anunciou que a revisão do Plano Diretor de Natal já está rendendo bons resultados. “Já estão tramitando na Semurb oito processos atraídos pela modernização da nossa legislação. Também já recebemos 10 consultas prévias de

empreendedores interessados em investir na cidade. A nossa perspectiva é de que até o final deste ano a gente tenha entre 18 e 20 processos em andamento na Secretaria. O novo regramento urbanístico de Natal é de vanguarda, vai fazer com que a nossa cidade cresça de forma ordenada, amplia a ocupação das áreas mais estruturadas, vai gerar a melhoria da infraestrutura nas regiões mais carentes e amplia também a arrecadação municipal. São benefícios de médio e longo prazo que vão fazer da capital potiguar uma referência na atração de investimentos, geração de emprego e divisas”, destacou o secretário.

Para o presidente da Fecomércio/RN, Marcelo Queiroz, a aprovação do novo Plano Diretor é um marco para a cidade como um todo. “O prefeito Álvaro Dias foi muito feliz quando abraçou essa causa e colocou para frente o processo de revisão. Natal havia parado no tempo, afugentado investidores e perdido muitas oportunidades. Agora temos segurança jurídica e a perspectiva de um tempo de muitas conquistas e avanços. O sistema Fecomércio/RN parabeniza a gestão municipal pelo trabalho realizado e se coloca a disposição para ajudar e contribuir cada vez mais com tudo o que estiver focado na melhoria da qualidade de vida da população”, finalizou.

Considerada um marco para o desenvolvimento e modernização da cidade, a nova Lei do Plano Diretor de Natal será apresentada na próxima quarta-feira, 31, pelo prefeito Álvaro Dias a autoridades, entidades, técnicos e grupos de investidores. Serão mostradas as principais alterações na legislação e as diretrizes que vão guiar o crescimento, estrutural e socioambiental da cidade. O evento acontece no Hotel Barreira Roxa, às 10h da manhã.

Sancionada pelo prefeito em 07 de março de 2022, a nova legislação traz em seu espectro um ordenamento moderno, resultado de um amplo e democrático debate com a sociedade durante quatro longos anos. O antigo ordenamento jurídico urbano, trazia algumas amarras que impediam o desenvolvimento local, afugentava investimentos, expulsava os moradores dos bairros mais centrais e prejudicava o serviço público, já que esse movimento gerava uma queda de receitas.

Em sua fala durante a cerimônia de sanção da lei, o prefeito ressaltou o desafio que teve ao assumir a tarefa de atualizar a legislação. “Natal e os natalenses esperaram por longos quinze anos. Paramos no tempo e vimos a nossa linda e bela cidade ficar para trás em relação a outras capitais. Agora tudo será diferente. O novo Plano Diretor nasceu do mais amplo e democrático debate que esta cidade toda testemunhou através de toda sua geografia humana. Ouvimos sem pressa todos os segmentos, consideramos todas as referências técnicas já testadas nas capitais vizinhas e, sobretudo, não perdemos de vista o compromisso de manter a cidade viva, moderna e pulsante”, finalizou.

Para o secretário de Meio Ambiente e Urbanismo (Semurb), Thiago Mesquita, o evento é uma oportunidade para que todos conheçam o quanto a novo Plano Diretor abre as oportunidades para o crescimento econômico da cidade. “Queremos convidar todos que tem interesse em investir em Natal porque mostraremos o quanto a nova lei é atrativa para novos investimentos”, conclui

O Plano Diretor O Plano Diretor é o instrumento básico da política de desenvolvimento urbano sustentável do Município, bem como de orientação do desempenho dos agentes públicos e privados que atuam na produção e

gestão do espaço urbano. E tem o objetivo de manter o pleno desenvolvimento das funções sociais e ambientais da cidade e da propriedade, garantindo um uso socialmente justo e ecologicamente equilibrado do seu território, de forma a assegurar a todos os seus habitantes, condições de qualidade de vida, bem-estar e segurança.

Segundo o secretário da Semurb, o novo PDN traz como legado principal equilíbrio e sustentabilidade. “Natal continua com mais de 30% do seu território como Zonas de Proteção Ambiental (ZPA’S), mais de 70 Áreas Especiais de Interesse Social (AEIS), cinco Áreas Especiais de Interesse Turístico e Paisagístico (AEITP) e melhorias significativas no potencial construtivo nas áreas adensáveis e na capacidade de adensamento populacional”, explica.

Mesquita ressalta também que a nova lei traz novos e modernos instrumentos urbanísticos, novas temáticas como rotas acessíveis, plano de monitoramento de áreas de risco, plano de mudanças climáticas. “Tudo discutido num processo transparente e participativo com recordes nas propostas e entidades participantes”.

O plano foi revisado com a contribuição dos segmentos específicos da sociedade civil organizada como ONGs e movimentos populares, classe trabalhadora, classe empresarial, setor da educação e conselhos profissionais e também o poder público. E também dos seis conselhos municipais: Concidade, Conplam, Concit, CMTMU, Conhabins e Consab. E ainda passou por 119 delegados na Conferência Final e, por fim, pela Câmara Municipal de Natal.

Apesar da deflação de 0,73% registrada no mês de agosto no Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA), divulgada recentemente pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), os brasileiros enfrentaram 25 meses consecutivos de alta nos preços. O acumulado do ano é de 5,02% e nos últimos 12 meses foi 9,60%, abaixo dos 11,39% registrados nos 12 meses anteriores. Além do poder de compra comprometido, outra agravante é a menor renda da população, que afetou 34% dos brasileiros nos dois anos pós-pandemia da Covid-19, segundo um levantamento da Serasa/Opinion Box.

Para combater o cenário econômico desfavorável e evitar a perda de clientes, empreendedores de diversos segmentos precisaram revisar periodicamente seus processos internos para equilibrar as contas básicas e precificação final ao consumidor. Abaixo, listamos alguns cases que decidiram negociar com fornecedores, ampliar o portfólio, alterar o mix de produtos, adotar novas tecnologias, entre outras iniciativas.

Abaixo listamos alguns cases.

A Yes! Cosmetics, que investe em produtos de alta qualidade com preços acessíveis, fez trocas de fornecedores e redução nos custos de embalagem, além do uso de refis (blister), que contribuem para diminuição do uso de plástico e torna o produto final mais barato. A marca busca sempre inovar com alternativas para melhor custo-benefício. Outra estratégia foi a revisão de processos: a empresa passou a usar metodologia para acompanhar a jornada do consumidor, buscando entender o modo de atendimento em cada departamento e como seria possível melhorar, otimizando tempo e reduzindo custos.

Já o Emagrecentro, rede de emagrecimento e estética corporal que possui metodologia patenteada e certificada internacionalmente desenvolvida pelo fundador da marca Edson Ramuth, apostou em uma loja virtual e novos tratamentos para flacidez, gordura localizada, celulite, pós parto, entre outros. A rede que oferece tratamentos a preços acessíveis atualmente conta com 318 operações, sendo três nos Estados Unidos com a bandeira de Best Shape.

Por sua vez, a Minha Quitandinha, startup de tecnologia em varejo que atua no modelo de franquia de minimercado autônomo, buscou minimizar o repasse da alta dos preços para o consumidor final ampliando o portfólio de fornecedores. Foram três novas parcerias concluídas para facilitar o processo de compra dos produtos a fim de reduzir os impactos nos valores do mix de produtos das lojas.

Especializada em colchões e estofados, a Anjos Colchões & Sofás passou a  utilizar mais estratégias de captação de leads de consumidor final e desenvolveu um produto novo e de alta qualidade, com valor intermediário e que ajudou a alavancar as vendas. Para o futuro, a marca pretende investir em ferramentas de gestão de relacionamento com o cliente, como CRM e OmniChat.

Para a primeira e maior rede de franquias de restaurantes veganos do país, Açougue Vegano, as mudanças para conter os efeitos da inflação foram desde a renegociação de prazos de entrega e valores dos produtos com os fornecedores até uma revisão na logística para a entrega dos alimentos, revisando as rotas para evitar gastos. Além disso, a franquia ampliou o portfólio de produtos no restaurante, disponibilizando outras marcas além da produção própria.

A Casa de Bolos, rede pioneira em bolos caseiros, notou alguns hábitos diferentes do consumidor e usou isso ao seu favor. Para diminuir os custos da operação, a rede investiu em novos canais de venda, como nas plataformas digitais e nos serviços de delivery. Além disso, a franquia disponibiliza uma equipe de consultores de campo para os franqueados, que auxilia na diminuição de custo das matérias-primas, verificação de processos e otimização da produção dos bolos, garantindo mais variedade de produtos e aproveitamento dos insumos.

Com a rede EcoCão Espaço Pet, especializada em cuidado e bem-estar animal, não foi diferente. Enfrentando dificuldade na hora de reduzir os gastos, a franquia também apostou na estratégia de venda de produtos mais baratos atrelados a  promoções. Fora isso, reduziu o custo com papel e impressões após digitalizar alguns processos, como as fichas das comandas sobre os serviços dos pets, e diminuiu a quantidade de produtos adquiridos dos fornecedores, mantendo em estoque apenas o suficiente para a operação.

Apostando 100% na digitalização do negócio, a Mais1 Café, maior franquia de cafés especiais do país, criou o próprio software para aprimorar e evoluir o sistema operacional da rede, em que contribui para a gerência fiscal e financeira da marca. Apesar de não realizar mudanças nos produtos utilizados, a franquia incorporou formas de realizar análises do mercado a fim de encontrar os melhores valores para compra e renegociação com os atuais fornecedores.

Tendo a digitalização como um processo essencial para a operação, a Pizza Prime, rede de franquias de pizzarias com mais de 20 anos de mercado, aprimorou seu marketplace, com 10 canais de vendas online, a fim de alcançar consumidores em todos os lugares. Também investiu na divulgação de produtos que tiveram menor impacto pela inflação, para gerar mais vendas e diminuir os custos fixos da operação das unidades. Outra ação adotada foi revisar a gestão de insumos para reduzir a necessidade do capital de giro para estoque e produção nas lojas, além de investir em treinamentos para garantir a qualidade do atendimento ao cliente.

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